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河南国鑫投资担保有限公司先进个人发言材料
来源:发布时间: 2018-04-17

 来跃军

尊敬的各位领导、在座的各位同行:

2017年以来,受近年宏观经济形势下行、银行惜贷、抽贷,及2017年全国性的“环保风暴”关停、整顿政策的叠加影响,中小企业的生存环境愈加艰难。我公司的存量客户也难以幸免,个别一直按时付息的客户也在今年开始出现停止付息或付息情况不稳定的现象。如果客户境况不能改善,则会进一步形成新的不良,降低公司的资产质量,加大清收的工作量和压力。

在金融办的正确领导下,在各级领导的帮助下,国鑫公司始终坚持“战略引领、规范提升”的战略经营思想,秉承“规范、严谨、诚信、有为、共赢”的经营理念,全体员工齐心协力,防范风险,化解不良,取得了一定的成绩,全口径不良资产净压缩3280.59万元,现将不良清收相关工作进行汇报,请各位领导和同仁批评、指导。

一、制定了《国鑫公司2017-2019年战略规划》和《国鑫公司企业文化体系》,落实“战略引领,规范提升”的经营方针,明确了公司经营目标,方向感加强。

二、强化全面风险管理。风控监控办法“措施硬”。全面完善各项制度规定,完整风控体系。为规避贷款担保风险,降低风险系数,把好政策关、评审关、反担保关,注重实行资产抵押、权利质押、第三人保证等反担保措施,注重执行反担保措施不落实不放贷,保证合同的关键条款不落实不放款,注重跟进担保、代偿前置措施。同时对档案、印章、财务等内部管理进行全面风险排查。确保了全年无重大风险事项。

三、对部分不良客户采取司法手段清收。因诉讼工作时间长,需要时间来换空间,逐步化解压缩。通过层层传导压力,级级压实责任,形成化解不良的坚定信心,形成以诉促谈,以谈促和,以和促还,以还促清,有序快速化解不良。

四、开展各项工作的“纠偏”活动,在管理、人员、不良化解、风险偏好、行业选择、业务类型等方面设置底线,充实一线员工,资源向一线倾斜,出台新的《绩效考核分配方案》,在分配原则上体现多劳多得原则。完善一户一策方案等,促进各项工作向好的方面转变。

五、持续推进公司精细化管理,强化制度落实,提高执行力。不断规范、细化管理工作,不断提高工作标准和管理水平。目前公司各项制度趋于完善,员工充分认知制度合规管理的要求,严格执行制度,规范运营,防范风险。领导模范带头,对于各项工作具体抓,抓具体,提高了整体管理水平及执行力。

六、成立不良清收专项小组,对公司2018年度经营奋斗目标任务进行层层分解、最终落实到具体岗位责任人,在分配原则上体现多劳多得原则,责、权、利匹配,激励与约束并重原则,将绩效向业务一线倾斜。

 七、2018年的清收工作亮点

(一)国鑫公司成功堵截一起不良客户转移财产事件:三月十五日上午,国鑫公司客户经理在对某诉讼客户做保后检查时,发现其担保单位转移拟保全财产,二人果断决策,一边跟踪转移路线,一边叫来其他客户经理和公司法务,而后兵分两路:一路继续跟踪财产转移路线,一路原地监视,同时向公司领导汇报。经公司领导全力协调,在县里执行公务的法官及时赶回,办理了保全手续,成功保全了该单位财产。此次保全成功事件,一方面说明客户经理工作认真负责,另一方面,公司上下联动、团结高效,使人看到了国鑫担保的希望。

(二)326日,经过将近一年时间多个回合慢长的谈判,经过诉讼手段“以打促和”,国鑫公司与洛阳**公司及担保人达成和解,并在法院主持下签订了《调解协议书》。该笔本金800万元的不良业务,主债务人由已经停产的洛阳**公司,变更为经营良好的伊川县**置业有限公司,并由该置业公司提供价值1500万元的房产作还款保证,此外,由洛阳**房地产有限公司提供连带责任担保,该公司目前80000余平方的房产已经达到预售条件,准备在两个月后正式开盘,有较强的担保能力。至此,该项目风险得到初步化解。

八、困难。近几年随着国内宏观经济持续走低,经济纠纷类民事案件大量涌现,造成各级法院积压案件数量巨大,以及受当前社会存在的办案过程中人情关系等潜规则不正之风影响,法律诉讼程序繁琐,使得我公司诉讼案件进展缓慢,耗时长,推进阻力较大,大幅增加公司的人力、财力成本投入,使某些项目的诉讼效果难达预期。

九、希望。不良清收工作需要各方面的合力,需要法院、公安部门的合作,需要金融办的政策支持,也需要各兄弟公司团结、交流,互相支持。虽然目前不良清收工作存在一些困难,相信通过大家的共同努力,老赖们的日子会越来越难过,不良资产清收工作环境会越来越好,清收手段越来越丰富、高效。

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